你好，作为一名专业的家装设计师很荣幸来回答你这个问题。
身为一名设计师我见过太多太多装修的案例，见到过业主与装修公司扯皮的，见过装修公司跑路的，见到过业主找熟人装修等等各种情况，因此对装修的各种情况都比较了解，现在谈谈装修房子的一些经验。
第一点，一定要按工程进去付款。很多装修公司都会打出付全部工程款送家具家电之类的活动，业主贪图优惠就把工程款全部交了，在后面施工中一旦有了***就失去了主动权，那就是你急装修公司不急了。
第二点，装修实际花费肯定会超过你的装修预算。不管你是自己找师傅买建材装修还是找装修公司，最终你的实际装修费用肯定是超过你之前的预算的，因为装修是个无底洞，你花多少钱都能装修的进去，很常见的是你看好了这个预算内的材料，最后就买了个更贵更好看的材料，导致预算超标。
第三点，装修肯定会有业主不满意的地方。不论你是找装修公司还是个人自装，都会在装修完成后有一些不满意的地方，装修是个个性化工程，师傅在施工过程中难免会有些失误，另外业主在装修中或者装修后都会有对前期想法不满意的地方，业主的想法他是个持续的个性化的变化，因此装修有些不满意地方是很正常的
以上是我作为一个设计师在装修行业这么多年的一些经验，希望对正在装修或者准备装修的业主有用，还有任何装修问题欢迎讨论
总结了27条装修经验！装修小白也能轻松搞定装修，省钱、省心又省时。
1、实木沙发比皮沙发更耐用。
2、客厅灯不要装太多。
3、复合地板比实木地板性价比更高。
4、壁布比壁纸更实用。
5、沙发边上最好预留插座。
6、电视背景墙不要太复杂，比起墙面装饰越简洁越好。
7、厨房吊顶要简易，记得要装冷风扇。
8、中式烹饪绝对不做开放式厨房。
9、水龙头一定要选抽拉的。
10、橱柜收纳空间尽可能大。
一提装修，让人闻风丧胆。究其原因，大多是0经验的小白在被各路“血泪教训”的“谆谆教导”下瑟瑟发抖。钱的损失、情感的欺骗都在一次装修中成为噩梦。房子对于每个普通的人来说，都是一件终身大事，值得花费大量精力财力去投入，丝毫不亚于一场恋爱的成本。
而现实情况却是：繁琐又陌生的装修流程。既要保护好钱包，又不得不妥协对方的“专业”，等到装修结束，很多事情才“恍然大悟”。如何才能在这场“战斗”中凯旋：有哪些实用、易操作的省钱方法？省钱就一定会导致自己住上“廉价”质感的房子吗？其实不然，省钱不是一味的抠，二是更理性的认识装修：该省省，该花花。这样才能免去后顾之忧，真正拥有适合自己的舒适居所。
这次设计叔就给大家梳理了这个装修流程图，让大家在装修房子过程中不在烦恼。
提醒大家，入住之前，先测测甲醛、治理下空气、通风3个月，毕竟健康最重要！
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装修新房的经验主要也是由一次次装修房子过来的。不是说你装一次两次能懂。所以说专业的人办专业的事，你认为你从网上看看，然后自己找人装就行，其实好多细节都没有做到位，而不自知而已。
我买的是40平的单身公寓，个人非常喜欢地中海风格，但钱都花在买房子上面了，没有多余的钱请设计师，听朋友推荐齐家，说上面有各种各样地中海的效果图和案例，我抱着试试看的心态，结果真的找到喜欢的搭配呢。
一、项目要求
1、合作模式：投资商承租企业屋顶，建设光伏电站，拥有电站产权，负责电站运营维护，享受国家补贴收益；企业业主提供屋顶，享受租金或者用电折扣。
2、目标屋面：工业厂房屋顶或商业屋顶，彩钢瓦、混凝土浇筑均可；彩钢瓦建筑年限最好不超过6年，附近无高大建筑遮挡，无粉尘、或其他影响发电效率、电站安全的污染物排放源。
3、屋面面积：北京地区1000M²以上（装机容量100KW以上）。
4、业主用电量：超过光伏电站发电量的50%（越高越好）。
5、承租期限：25年。
6、其他：企业经营状况良好，征信良好，具备支付电费能力。（央企、国企、外企、上市公司优先考虑）。
二、居间人工作范围
1、按照投资方要求签订屋顶租赁合同或合同能源管理协议（电价折扣）。
一个公司，不进行新员工入职培训，会给公司带来许多后续的麻烦和风险。
员工入职培训对于留住新员工、让员工尽快进去工作状态、尽快为公司创造价值、规避公司风险有着极其重要的意义。员工从入职的第一天开始，公司就要支付其薪酬，每一天不产生价值，对于企业来说就是成本。所以通过员工入职培训，在最短的时间内让员工开始为公司产生价值，对于企业来说最划算不过。所以尽管新员工培训看上去是浪费时间，其实从长远来讲都是为公司创造价值做必要的准备。
新员工入职培训应该按照以下流程和方法进行培训。
第一，设计新员工入职培训手册。
新员工的入职培训对于公司来讲有着重要意义，所以要根据公司的工作需要对新员工入职仔细斟酌、认真设计。新员工入职培训的内容设计至少应该包含以下内容：
1）公司的企业文化。公司一入职，首先要让他们了解公司的愿景、使命、经营理念、价值观等内容，让员工理解企业文化的内容以及企业文化对于企业的重要性。
2）公司组织架构。
无论公司的组织架构有多么复杂，一定要把公司的组织架构给新员工讲清楚，让新员工了解公司的组织结构以及自己在组织结构中的位置和价值，让新员工了解组织架构中相关的负责人和所负责的工作内容。
3）公司的相关的政策、制度和流程。
