内外兼修，首要注意建立团队的核心，保证团队的执行力，这是练好内功，其次要疏理好各种外部关系，比如开发商、合作单位、策划、平面设计等协作部门，让内外和谐，从来没有速成班。
主要是客户的跟踪维护和销售人员的统一管理。
房地产销售针对的客户大部分是有一定经济实力的群体，这一块维护主要是服务这一块，用软件管理的主要是客户的交流历史和客户的爱好和其他基本信息，交流历史反映了这个客户的行为习惯爱好等等。
作为一名资深的房地产管理人员，以下是我的看法。第一，要有自己的团队，而且团队的凝聚力相当重要，每个人不能有私心，因为这是一个靠相互合作才能出业绩的特殊行业；第二，管理人员对新员工的心理辅导和专业知识培训也很重要，这个行业，有时几个月不出业绩，很多人顶不住，就会半途而废，对新员工的专业知识培训也很重要，要让他们尽快的入行，入门。当然，最主要的还是那句话，天道酬勤！附图本人销售冠军证书
周围有很多做销售的朋友，就我知道的，销售是一项报酬率非常高的艰难工作，基本上是业绩等于工资，想要做好销售管理，首先要站在销售员的角度思考问题，具体怎么做我给出两点建议：一、树立狼性的文化理念。二、实行高投入高激励政策
首先领导要给员工创造一个非常团结友爱的团队。让团队里的员工在工作上比较团结。遇到问题的时候领导要给员工做一个榜样。而不是把问题抛给员工。另外需要领导给员工争取更大的奖励之类的，要努力去争取。这样的话才可能让员工跟着领导好好干。
内外兼修，首要注意建立团队的核心，保证团队的执行力，这是练好内功，其次要疏理好各种外部关系，比如开发商、合作单位、策划、平面设计等协作部门，让内外和谐，从来没有速成班。
主要是客户的跟踪维护和销售人员的统一管理。
房地产销售针对的客户大部分是有一定经济实力的群体，这一块维护主要是服务这一块，用软件管理的主要是客户的交流历史和客户的爱好和其他基本信息，交流历史反映了这个客户的行为习惯爱好等等。
