既然是投资，肯定是继承了酒店的原班人马，不建议你对原有的管理模式做太大的调整，观察一段时间再说，多做调研，在做调整。酒店业的客源一般分为三类：自然客源、协议客户（一般是企业客户）、网络客源，如果是连锁的话，连锁会员客源也是一部分。
其中可以做文章的一是协议客户，可以你自己利用身边的***开发一部分，也可以招聘商务经理专职开发；二是网络客源，可以和携程、艺龙这样的旅游出行门户合作，带来客源，当然会有一定的扣点。
除此外还可以与一些婚庆公司和礼仪公司合作，承办婚礼、商务会议等活动增加利润，当然也需要专人做对接。
酒店业竞争其实很激烈，内部设施、性价比、服务意识要综合起来考量，不妨找几个朋友试住，多提建议，毕竟鞋合不合适只有脚知道。
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酒店的销售是这样做的：
1、酒店需设立专门的营销部来进行酒店营销。酒店营销部负责对酒店的营销工作的进行管理、指导以及实施组织工作。而作为酒店营销部门的经理，更是要制定出营销工作***，并把***落到实处。对营销工作中出现的问题，也需及时的向酒店总经理沟通，以便及时***取营销对策。
2、酒店营销产品结构以及品种应多样化并合理。比如说酒店在节***时可以推出婚礼、婚庆等方面的产品，可以在学生放暑***、寒***时推出旅游方面的产品等等，酒店只有因时制宜，推陈出新。不断的结合客户的需求，推出适应客户需求的产品，才能在竞争中取得先机。
3、做好酒店的宣传、推广工作。酒店应该通过电台电视，报刊杂志进行酒店的宣传广告工作。通过这些媒体，介绍酒店的地理位置，酒店的设施等等进行多方面的宣传。当然，也可以通过印制标有酒店位置的旅游手册，消费指南等等，免费发放给游客。酒店还可以建立自己的网站，在网上做好酒店的宣传介绍工作。
4、做好客户进行登门拜访工作。作为酒店总经理以及部门经理，要把登门拜访客户作为工作中必须做到的工作之一。登门拜访客户，即能加深客户对酒店的印象和好感，也增加和客户的友谊，巩固客源。同时，酒店也能通过对客户的登门拜访，对客户的实力以及信誉度有个正确的评估。
5、加强对酒店员工业务能力及营销技巧的培训，以优质的服务提高营销。通过对酒店员工的培训，让员工掌握酒店的特点以及优势，准确的描述客房。同时，让员工在接待工作中礼貌用语，使用适当的推销语言，帮助客人选择，而不是硬性推销。比如：在向客人报客房价格时应当从高到低报价。向客人推荐客房时应当以一、两种客房为宜。
6、加强营销工作的激励制度，形成全员营销的局面。酒店应当制定出酒店营销的奖励办法，让全体员工自发参与到酒店营销工作中。对酒店营销业绩有个明确的数量和质量的指标。对于销售任务完成出色的员工，酒店应该给予物质上和精神上的奖励，形成优胜劣汰的营销机制。
7、了解竞争对手的营销策略，及时***取应对措施。俗话说：知己知彼，百战不殆。对于你的同行，你要及时了解他们的动态。比如说别的酒店开展什么打折活动，推行什么促销产品等等。了解后，迅速***取措施，制定策略，及时跟进，以免被别的酒店超越。
